什么是TPM三全管理思想

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理名为“全员参与的生产保全”，也是“全员生产维护”这是一种新型的管理理念，在TPM管理中”三全”管理思想是一种不可少的管理理念，也是一种很重要的管理理念。

TPM活动的方向和目标

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KTPM新益为TPM培训公司概述：在对现状进行充分调查的基础上，TPM活动推进组织要为员工确定一个明确的目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，如企业效益得到何种改善、员工可能得到何种回报、工作环境得到何种改善、员工的工作能力得到何种提升等。

设备密集型行业TPM推行方法

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在国际竞争日趋激烈的背景下，企业开始寻求各种方法应对竞争。而TPM活动的出现，刚好符合设备密集工业的强烈需求。对设备密集工业来说，整合全体从业人员形成巨大的力量来实现企业状况革新正是TPM的魅力所在。

企业在TPM实施过程中的误区

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：在推行精益TPM项目的过程中，发现很多企业都有认识的误区，有的企业把精益TPM当做一种管理工具，有的企业单纯的认为精益TPM是一种管理模式。更有甚者，个别企业认为是精益TPM仅仅是设备维护的方法。

TPM与管理的内涵

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KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM管理的方法多种多样，不少企业推行TPM管理未见其成效，有的是因为领导的不支持或是员工的不配合，也有的是因为没有深入了解其内涵，故而实施不成功，以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵：

IE技术应用于TPM设备管理

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：工业工程简称IE(industryengineering)，是近些年在国内发展较快的技术。工业工程是指对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证产品质量和生产安全、提高生产率、获得最佳效益。

TPM自主保全效果要素相关关系

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1、TPM自主保全活动中的运营推行机制包括以下7个方面：1）各阶层管理人员在TPM自主保全活动中领导力发挥：KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM自主保全活动推行过程中，各阶层管理者的领导力发挥是至关重要的。领导力可以用五个字来概括：知、行、用、训、评。

关于TPM发展趋势与现状

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：所谓的TPM，是由「全员参与PM」Total Productive Maintenance这几个英文字的字首“T”、“P”、“M”的简称。也称全面生产保养，中文名词因翻译问题各企业有所不同。

如何推进TPM管理计划

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：开展TPM设备保全活动，其目的就是追求设备的零缺陷、无停机时间，最大限度提高设备的综合效率(OEE)，预防生产中所有损耗发生的良好机制，提高良品率，缩短生产周期，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

为什么需要专职TPM人员

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KTPM新益为TPM培训公司概述：不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构，一项管理工程就很难持续进行。

球团厂全面推行设备TPM管理

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：“5S”活动即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”活动，是完善现场管理、改善设备周边环境及设备本体形象的基本管理模式。2007年上半内，设备部按照“5S”的标准，依据球团厂(TPM管理制度》对现场设备进行了规范与检查、考核。

工业4.0下不一样的TPM设备管理模式

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：实际上，工业4.0是围绕生产方式从传统向柔性生产方式转变，所提出的基于信息物体技术解决方案。生产要实现柔性的前提，便是生产设备的安定化保障，这也就对生产设施的可靠性、可用度提出了更高的要求。在TPM管理活动中，我们强调全员参与，强调设备使用和维护人员的责任、意识和能力，本文将探讨在工业4.0条件下，如何提高设备使用和维护人员的责任、意识和能力，如何实施TPM设备管理。

电厂TPM设备管理为什么会搞不好

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM设备维修是个技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”！TPM设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法，能干的累死，收入却差不多，于是，能干的也不干了，本来就在混的更加浑水摸鱼,维修工已经一大帮了还嫌不够……对技术工种的激励就是要把人员充分调动起来，把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是每个人责任必须清晰，目标必须明确。

火电厂TPM设备检修管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：自从进入到21世纪以来，我国火电市场在不断的变革，火电厂的发展过程中面临着诸多挑战。在强大的市场竞争下，火电厂要发挥先进技术与设备的应用优势，就需要做好TPM设备检修管理工作，通过优化降低设备故障，降低生产中的经济损失。

数控设备TPM日常维护内容

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：在自动化时代，数控设备对企业生产效率的提高起着重要作用，但数控设备的技术含量较高，在管理和维护方面也有较高要求，相关人员要做好数控设备的TPM管理和维护工作，必须要不断提高自身的综合素养与水平。

TPM安全环境保全

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：Kiken Yochi Trainning简称KYT，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。

TPM八大支柱和两大基石

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TPM八大支柱：1、TPM自主保全（TPM自主管理）KTPM新益为TPM咨询公司概述：生产系统操作人员的TPM自主点检、TPM自主维护、TPM自主管理活动；实现“我的设备我负责”的目标。

什么是TPM品质保全

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：TPM品质保全是指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。

如何推进TPM管理

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：开展TPM设备保全活动，其目的就是追求设备的零缺陷、无停机时间，最大限度提高设备的综合效率(OEE)，预防生产中所有损耗发生的良好机制，提高良品率，缩短生产周期，最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

TPM设备早期管理

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KTPM新益为TPM咨询公司概述：说到TPM八大支柱，从事精益相关的朋友都知道，个别改善、自主维护、计划维护、教育和培训、设备早期管理、质量维护、安全与环境、办公室改善八个支柱，今天我们来谈谈八大支柱中的设备早期管理。